BRANCHE: SONDERMASCHINENBAU (FERTIGUNGSBETRIEB) | UNTERNEHMENSGRÖßE: 150 MITARBEITER | 2 JAHRE
Erstellung eines Sanierungskonzeptes, Restrukturierungsmaßnahmen im vorgegebenen Zeit- und Budgetplan installiert
► Abwendung einer Insolvenz, Outsourcing der Mechanikfertigung als Asset Deal, Reorganisation des ERP-Systems (SAP), Verantwortung für Unternehmensverkauf nach Reorganisation als Share Deal
BRANCHE: SONDERPRODUKTE (FERTIGUNGSBETRIEB) | UNTERNEHMENSGRÖßE: 90 MITARBEITER | 1 JAHR
Aufbau eines Konzeptes zur Stilllegung eines Fertigungsbetriebs inkl. Budget-, Zeit- und Risikoplans
► Operative Umsetzung des "phase out" unter Einhaltung aller Prämissen
BRANCHE: SONDERPRODUKTE (FERTIGUNGSBETRIEB) | UNTERNEHMENSGRÖßE: 380 MITARBEITER | 1 JAHR
Aufbau eines integrierten Projektplans für eine Produktionsverlagerung von Ost- nach Südeuropa im Rahmen einer Unternehmensstrategieentscheidung
► Umsetzung der Projektschritte in lokaler Verantwortung für den kaufmännischen Bereich
BRANCHE: ELEKTRONIKFERTIGUNG (FERTIGUNGSBETRIEB) | UNTERHMENSGRÖßE: 330 MITARBEITER | 2 JAHRE
Durchführung der Due Diligence zur Anbahnung eines Unternehmensverkaufs aus der Insolvenz, anschließende Übernahme der kaufmännischen Geschäftsführung
► Umsetzung der beschlossenen Verschmelzung mit dem Stammunterhmen
BRANCHE: SONDERPRODUKTE (FERTIGUNGSBETRIEB) | UNTERHMENSGRÖßE: 580 MITARBEITER | 7 JAHRE
Durchführung der gesamten Unternehmensgründung "green field project"
► Kompletter kommerzieller Unternehmensauf- und -ausbau im Konzernverbund, operative Führung des kaufmännischen Bereichs in Osteuropa
BRANCHE: ZAHLUNGSVERKEHRSTERMINALS (FERTIGUNGSBETRIEB) | UNTERHMENSGRÖßE: 150 MITARBEITER | 2 JAHRE
Operative Führung des kaufmännischen Bereichs und Vorbereitung einer Due Diligence für den Verkauf des Unternehmens
► Komplette Verhandlungsführung mit den Interessenten nach Vorgabe des Gesellschafters und Abschluss des Verkaufs
BRANCHE: SONDERPRODUKTE (FERTIGUNGSBETRIEB) | UNTERHMENSGRÖßE: 900 MITARBEITER | 6 JAHRE
Fachliche und disziplinare Führung der Controlling-Abteilung des Unternehmensbereichs mit den Schwerpunkten: Businesspläne, Wirtschaftlichkeitsrechnungen, Benchmarks, Forecast- und Budgeterstellung, Vorbereitung für GF und Beirat
► Due Diligence Durchführung, Standortauswahl, Entscheidungsvorbereitung für Fertigungsbereiche und damit verbundene kaufmännische Tätigkeiten
BRANCHE: MESSTECHNIK (FERTIGUNGSBETRIEB) | UNTERHMENSGRÖßE: 150 MITARBEITER | 5 JAHRE
Operative Produktionsplanung und -steuerung in einem mittelständischen Produktionsbetrieb
► Mitwirkung als Geschäftsprozessverantwortlicher für die Einführung eines ERP-Systems, Anwendung der REFA-Methodenlehre und VDI-Wertanalysen
BRANCHE: ELEKTRONIKFERTIGUNG (FERTIGUNGSBETRIEB) | UNTERHMENSGRÖßE: 1.300 MITARBEITER | 4 JAHRE
Aufbau und kontinuierliche Verbesserung eines Beteiligungscontrollings inkl. Budgetplanung und Forecast zur wertorientierten Steuerung des Beteiligungsportfolios und Anpassung an die strategischen Gruppenunternehmensziele, Evaluierung von Unternehmen zur Integration in den Unternehmensverbund
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